比在多选项之间进行选择要容易得多。如果其余的想法来自有效的头脑风暴会议，请将它们保存起来-它们可能会在以后考虑。在最终投票之前，要求团队成员将他们的情绪和人偏好放在一边。更好的是，您应该尝试识别可能将投票引向错误方向的偏见或外部影响。最终的目标是将集思广益的想法转化为可行的想法。如果你做对了，它不仅会影响这次投票决定，还会影响未来的小组讨论。制定计划一旦做出决定，就该对头脑风暴会议中的行动项目负责。
如果您不愿意将所有时间和
精力或团队的时间和精力投入到项目计划中，那么您应该专注于保持动力。至少，计划与您的团队讨论后续步骤。根据最初头脑风暴的目的，下一阶段可以采取多种形式，例如例如。产品开发计划这对于帮助员工和团队在这两点之间进行导航非常有用，并向每参与人员展示如何将他 手机号码库 们的想法转化为可行的解决方案。一项目时间表它概述了实现想法所需的事件的时间顺序，并且仅限于一般对话而不是复杂的细节。看板最适合那些具有灵活工作流程的人，它依靠在阶段之间移动卡片的简单视觉辅助来跟踪从开始到结束的进度并让团队了解情况。板一款极其灵活且易于定制的仪器。
这些任务被分为垂直或水平行的
冲刺，通常带有“待办事项”、“进行中”、“测试”和“已完成”等标签。一简单的清单大多数人在工作或家里都使用这样的简单而切中要害的清单来将项目或目标分解为要完成的具体任务。无论团 阿富汗电话号码列表 队在集思广益后决定采用哪种方法，最重要的是定义一对每参与者都可以理解且合理的计划，然后按照该计划采取行动。就每步骤的具体完成日期和时间达成一致，然后与团队商定最终期限。分配任务确定谁负责每步骤或任务。明确从项目开发到项目完成整过程中涉及的每人的角色也很有帮助。
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